従業員が仕事で疲弊することを、従業員のバーンアウトと呼びます。これは、過度な労働時間や慢性的なストレスが原因で生じる心理的なプロセスです。ストレスを多く抱える従業員は、退職する可能性が高くなります。それだけでなく、バーンアウトは全体的な目標にも大きな影響を与えます。生産性の低下、士気の低下、製品の大幅な遅延といった形で、コストがかかるからです。したがって、リモートチームでのバーンアウトを防ぐ方法を確立する必要があります。
バーンアウトは、過労や不当な扱いを受けたときに発生する一般的な問題です。それはチームメンバーのバーンアウトを増加させるだけでなく、離職率を上げ、会社の文化に広範な影響を与える可能性があります。不満を抱えた従業員一人が、トップパフォーマーを落胆させ、優秀な人材がチームに参加するのをためらわせるような悲観的な文化を生み出すこともあります。
リモート勤務の従業員に見られるバーンアウトの一般的な兆候と、それを抑えるための11の方法を紹介し、チームのリモートワークによるバーンアウト問題を軽減する手助けをします。
リモートチームは、都市、国、世界の至るさまざまな場所から仕事をする人々の集まりのことです。リモートチームは以前から存在していましたが、デジタルアプリ、ツール、エコシステムの普及に伴い、業務に不可欠な存在となりました。リモートチームは、現在、世界の労働力の大部分を占めています。これは、特にIT企業に当てはまります。
バーンアウトとは、過酷な仕事が原因で心身のエネルギーを失い、活発だった人が急に労働意欲をなくし何もしなくなる状態を指します。燃え尽き症候群とも呼ばれています。バーンアウトは、公式な精神疾患の診断名ではありませんが、絶え間ない過度のストレスにより発生し、うつ病の一種とも考えられています。したがって、バーンアウトの要因には、個人の性格や家庭生活などが挙げられます。
バーンアウトの根本原因を特定することは、この状態に適切に対処するために不可欠です。以下のような状況が原因となることがあります：
バーンアウトは、従業員の生活に広範囲にわたる悪影響を及ぼす厄介で広範な現実です。バーンアウトを経験している人々は、以下のような領域で影響を受けることがよくあります：
従業員のバーンアウトの予防は非常に簡単です。重要なのは、従業員のバーンアウトを認識し、対策を講じることです。そして、従業員をどのように管理、リードするかによって回復させることもできます。従業員のバーンアウトの真の要因を組織として取り上げない限り、従業員が自信を持って、最高のパフォーマンスを発揮できる職場とはいえません。
バーンアウトと思われる症状が見られる場合は、できるだけ早く対応したほうがよいと考えられています。しかし、バーンアウトを早期に発見し、対策を講じるために、どのような症状が現れるのか知っておく必要があります。以下に、バーンアウトの主な症状をご紹介します。
デジタルワークスペースではストレス要因が避けられません。したがって、リーダーとしてその影響を最小限に抑えたいものです。この問題を解決するために、リモートワークチームでのバーンアウトを防ぐ方法を以下にまとめました。
時間の境界線を守ることは、心身の健康を保ち、仕事に集中するために不可欠です。多くの働き手が、子どもの世話や高齢者の介護を通常の勤務時間内に組み込まざるをえない今では、なおさらです。子どもや他の家族を世話する必要のない人でも、モバイル機器のせいで仕事は四六時中つきまとってくるため、境界線を維持しづらくなっています。明確な時間の境界線を引けるかどうかは、自分の時間を他人の時間とうまく調整できるかにもかかってきます。そこで管理者は、従業員が仕事のペースをつくり、調整し、管理できるように手助けする必要があります。それは、定期的にバーチャルミーティングをして様子を見たり、バーチャルでコーヒーブレイクや作業空間を設けられるツールを提供したりすることかもしれません。このような中断を通して、正常な感覚を失わないことが重要です。
定期的な1対1のミーティングで、フィードバックを与えたり受け取ったりしましょう。これにより、マネージャーと従業員の関係が強化され、従業員がプライベートな環境で問題を話し合う機会が得られます。自宅から働いている場合は、ビデオ会議ツールを検討して、同僚と顔を合わせてコミュニケーションを取りましょう。
達成不可能な目標は、従業員を落胆させ、疎外する最も早い方法です。従業員が動く目標を追い続け、常に目標を達成できないと感じると、自信を失ってしまいます。進歩的で柔軟な目標を持っている場合、新しい従業員に2年の経験を持つ従業員と同じレベルのパフォーマンスを期待すべきではありません。
雇用主が従業員に柔軟な時間で働くことを許可すると、雇用主と従業員の両方に有利であることが証明されています。柔軟なスケジュールにより、彼らは家族のニーズ、責任、およびその他の個人的な義務を満たすことができます。また、従業員は労働時間と日数を調整できます。
人々が自分のしていることを楽しんでいるとき、彼らは仕事により積極的に関与する可能性が高くなります。チームメンバーに、職場や余暇で趣味を追求するための自由を与えましょう。
従業員の仕事を称賛し、報酬を与えましょう。セールスチームはよく報酬とインセンティブを使いますが、他の部門のメンバーを積極的に巻き込むように努力します。成果が報われることによって、従業員が自分自身の価値を感じることができ、生産性も向上できます。
バーンアウトは、身体的および感情的な影響により、米国で年間1250億から1900億ドルの医療費がかかると推定されています。デジタル時代の今日、常に接続されているため、ワークライフバランスを取るのは難しいですが、仕事と家庭生活が絡み合っているリモートワーカーにとってはさらに難しいです。
最新情報を逃したり、遅れを取ったりすることを恐れて、デバイスを切るのを恐れる従業員もいます。チームのスケジュールに、絶え間ない仕事からの精神的な休息を提供するさまざまな活動を含めることで、彼らを少しリラックスさせることができます。
従業員が会社に初めて本格的に紹介されるのは、オンボーディングプロセスを通じてです。良いオンボーディングプロセスが整っていると、従業員は成功への道を歩んでいます。
プロセスを自動化することで、従業員の負担を軽減できることがあります。チームのプロセス内のボトルネックを特定し、それが個々の参加者であれプロセスの制約であれ、それを排除するために取り組みましょう。
会社の文化の一環として、社会的責任を果たす取り組みをすでに行っているはずですが、チームのニーズに合わせた活動を追加することができます。これにより、従業員はグループとして、また個人的に絆を深めることができます。
バーンアウトは、特に在宅勤務の従業員の場合、検出が難しいです。しかし、バーンアウトを防ぐために最も重要なのは、スタッフの声に耳を傾けることです。彼らに質問すれば、仕事に対する自信を高め、生産性を向上させるために何を望んでいるかを教えてくれるでしょう。従業員のバーンアウトの兆候に注意を払い、できるだけ早く対策を講じて、トップパフォーマンスを維持し、優秀な人材を引き付けましょう。
